王祥明董事长：重塑ag旗舰厅网——成为大众信任和喜欢的世界一流企业

发稿工夫：2023-02-27 来源：《国企管理》

重塑ag旗舰厅网，次要体如今三个大的方面：一是“战略-组织-文明”模式下的重塑ag旗舰厅网；二是ag旗舰厅网如何以“举动学习”为思想方法和工作方法，开展高层培训谋篇规划；三是推进ag旗舰厅网“四个重塑”，创建世界一流企业。

　　重塑ag旗舰厅网的背景

　　2018年，在ag旗舰厅网成立80周年之际，习近平总书记发来贺信，充分肯定了ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团的ag旗舰厅网成果，对将来如何更好地发挥使命价值、传承红色基因、落实从严治党、完成高质量ag旗舰厅网、争创世界一流企业、服务党和国家工作大局等方面，提出了殷切的希望，我们将其概括为“一个定位、三个着力”。

　　ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团党委第一工夫传达了指示精神，印发了《ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团党委关于学习贯彻习近平总书记回信指示精神的实施意见》，明确工作要求和具体措施。ag旗舰厅网各单位以落实回信精神为己任，迅速掀起了“学习回信、践行回信”的热潮，构成了“学习领会、贯彻落实、督导推进、跟踪问效”的长效机制。可以说，习近平总书记回信指示精神已成为开展重塑ag旗舰厅网的目标导向和根本遵照。

　　2019年8月，国务院国资委同意了ag旗舰厅网国有资本投资公司改革试点方案，明确ag旗舰厅网要从以下几个方面着力。

　　一是明晰使命责任。坚持立足香港、依托内地、面向世界，促进香港与内地交融ag旗舰厅网、保持香港长期繁荣波动。

　　二是明确功能定位。围绕关系国计民生的重要行业和关键领域完成资源优化配置。

　　三是加强才能建设。加强党的领导，完善古代企业制度，打造国有资本市场化运作的专业平台，加强内控管理，建立市场化运营机制，提升投融资、产业培育和资本运作才能，培育核心竞争力和创新才能。

　　四是完成目标愿景。经过高质量ag旗舰厅网，成为受大众信任和喜欢的具有全球竞争力的世界一流综合性投资公司。

　　这一批复对ag旗舰厅网实施第四次转型，即以实业为基础的多元化控股企业ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团转向国有资本投资公司ag旗舰厅网，提供了根本遵照。

　　回顾“十三五”，虽然ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团围绕波动和ag旗舰厅网获得了一定成效，完成了当期目标，但部分主营业务的行业地位有所下降，创新才能仍显不足；金融服务虚业效果不够理想；信息化建设路径不够明晰，数字赋能产业不够理想；对重点区域ag旗舰厅网推进不够，特别是承载着ag旗舰厅网使命和主责的香港业务规模偏小、影响力不足。

　　组织保障方面，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部引领ag旗舰厅网功能不足，部分业务单元定位不明确，专业人才和领军人才不足；文明建设方面，存在着激情衰减、责任担当看法不足等景象。

　　结合习近平总书记对ag旗舰厅网的回信精神，落实国有资本投资公司试点工作的要求以及“十三五”战略执行中的差距，ag旗舰厅网具体应该如何去做？沉思后，我们把目光放到ag旗舰厅网ag旗舰厅网历史中去寻觅答案。

　　回望历史，从1938年在香港成立、履行特定使命开始，ag旗舰厅网大致可以划分为四个ag旗舰厅网阶段，时期经历了三次转型。从工夫节点来看，分别是1953年、1983年和2000年，差不多20年左右一个周期。从肩负的义务和战略来看，分别是贸易总代理、向实业化转型、开启“两个再造”，构成多元化产业ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团。这三次转型有个共同的特点，就是上一个ag旗舰厅网阶段成为下一个阶段ag旗舰厅网的坚实基�。币彩怯Χ允贝浠械淖远涓�，在完成党和国家赋予的使命同时，本身获得了长足ag旗舰厅网，做到了时代环境、国家使命和企业愿景的一致和结合。

　　历史是最好的老师，从ag旗舰厅网多年的经验来看，每一次转型都与战略、组织、文明密不可分。可以说战略是统领，组织是保障，文明是支撑，三位一体，互相影响、互相促进。保持战略、组织、文明分歧性是确保企业健康ag旗舰厅网、永续成长的重要保障。

　　党的十九届五中全会勾勒了国家“十四五”和2035年近景目标，乘势而上开启了第二个百年奋斗新征程。

　　站在新的历史方位下，ag旗舰厅网迎来第四次转型。箭在弦上，不得不发。2020年，ag旗舰厅网以“战略-组织-文明”为框架，结合ag旗舰厅网在战略、组织、文明层面遇到的成绩和考虑，提出了“重塑ag旗舰厅网”的战略。

　　“重塑ag旗舰厅网”就是要把握新ag旗舰厅网阶段、贯彻新ag旗舰厅网理念、构建新ag旗舰厅网格局，使ag旗舰厅网特征国有资本投资公司的模式走向成熟，由此带动ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团的竞争才能更为突出、作用发挥更为明显，价值贡献更为明显，ag旗舰厅网高质量ag旗舰厅网的才能更为微弱。

　　这“四个重塑”是和ag旗舰厅网在战略、组织、文明层面遇到的成绩和考虑密切相关的：

　　1.战略的顶层设计层面。结合国家对国有资本向关系国民经济命脉的关键环节、关键领域聚集的要求，以及正在开展的国有资本投资公司改革试点，新时期ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团的定位和商业模式是什么？ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团将来的支出和盈利从哪里来、经过什么模式来有效完成？

　　2.业务规划方面。以前ag旗舰厅网的产业投资有“七项准绳”，有效防备了投资失误。面向新时期，如何落实国有资本规划优化，如何弥补ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团在区域ag旗舰厅网、ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新、战略新兴产业上的短板？围绕补链、强链、固链、延链，资源如何进行有效配置？

　　3.组织管控方面。如何科学划分总部与业务单元的管理界面？战略业务单元、一级利润中心的设置，能否影响了战略的实施？ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团对上市公司和非上市公司一刀切的管理模式能否合理？如何更好地发挥上市公司董事会、ag旗舰厅网ag旗舰厅网管理团队的作用？

　　4.精神重塑方面。ag旗舰厅网有很多好传统、好做法、好理念被淡化、甚至丢失了，为什么？为了进一步加强ag旗舰厅网改革的决心和动力，我们如何恢复和传承ag旗舰厅网好传统、好做法？

　　重塑ag旗舰厅网的方法

　　2019年3月，我从中国建筑ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团来到ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团担任总经理，2020年7月出任ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团董事长。成为ag旗舰厅网这家有着深沉历史底蕴的红色企业一把手，感到非常光荣但也压力十足。作为ag旗舰厅网的一名新兵，迫切地想尽快进入角色，融入企业，带领大家做得更好，不孤负组织的重托和信任。零碎学习ag旗舰厅网历史后，密集与ag旗舰厅网的同事们沟通交流，谈及ag旗舰厅网的ag旗舰厅网，特别是历史上的高光时辰，大家都不约而同地提到了ag旗舰厅网的“举动学习”。

　　2001年，ag旗舰厅网引入了“举动学习”，并从2001年到2007年运用“举动学习”方法连续开展了9期高层培训。经过高层培训，大家群策群力，营建了“没大没小、没上没下、求真务虚、勇于思辨”的学习氛围。在ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团ag旗舰厅网的核心成绩上达成了共识并大胆理论，在制定战略、重塑组织、创造业绩的过程中发现和锻炼人才，为两次“再造ag旗舰厅网”战略目标的顺利完成发挥了关键作用。

　　2020年11月，具有ag旗舰厅网特征的高层培训重启。经过团队学习、群策群力，聚焦“四个重塑”和ag旗舰厅网“十四五”的ag旗舰厅网战略，“举动学习”再一次发挥了独特的价值，绽放了绚丽的光彩。

　　2020年11月至2021年6月，ag旗舰厅网举办了四期高层培训：

　　1.第一期，关于战略定位和商业模式的研讨。对应着“价值重塑”，着重讨论新时代下ag旗舰厅网的价值作用，回答的是“我们何以立足？”

　　2.第二期，关于产业选择和资源配置准绳的研讨。更多指向“业务重塑”，旨在为满足新战略，建立相应的产业ag旗舰厅网策略，处理“我们向何处ag旗舰厅网？”

　　3.第三期，关于组织管控的研讨。对应着“组织重塑”，瞄准组织才能的适配性，重点打造保证战略落地和有效执行的管控机制，处理“我们如何成长？”

　　4.第四期，关于精神文明的研讨。对应着“精神重塑”，旨在从历史中获取力量、从传承中激发斗志，处理“如何发挥我们客观能动性？”

　　经过四期高层培训，“举动学习”的价值和意义愈发凸显：

　　一是以成绩和目标为导向，开展结构化研讨。经过梳理在实践工作中所面临的困难和应战，以各种思想工具和研讨工具为辅助，透过景象找到核心成绩，集体探求成绩背后的真实缘由，继而创建性地提出处理方案。在真实难题处理中检验既往的知识和判别，重新理解战略和组织。

　　二是上下联动，协同推进。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团ag旗舰厅网ag旗舰厅网管理团队全程参加，经过协调组织资源，将ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团层面的研讨主题和成果在各行业板块继续深化研讨和落实，以训代会，将ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团的管理思想、战略部署层层落实到各级单位，完成上下同欲。

　　三是反思质疑、不断试错。“举动学习”有激烈的理论性，参加者就是“举动”的执行者。参加者“在学中做，在做中学”的过程中难免犯错，只需敢于质疑反思，就会吃一堑长一智，不断进步取胜的可能性。

　　四是提升个人才能，加速团队建设。“举动学习”的最终目标是，在处理组织实践成绩的同时，提升“举动学习”参与者的个人才能，进而提升团队和组织的综合才能。“举动学习”营建对等、坦诚、开放的氛围，大家对等交流，共享智慧。参与人员在这个过程中重新考虑业务和本身的经验，经过质疑反思和互相发问更容易发现本人的短板和不足，更能感遭到团队的力量，这都有助于提升“举动学习”参加人员的领导力和组织才能，加速团队建设。

　　“举动学习”的独特优势，使其成为ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团培育管理人才的重要途径。

　　目标、内涵与成果

　　从哪些方面“重塑ag旗舰厅网”？ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团将其总结为价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑。

　　价值重塑

　　价值重塑是指ag旗舰厅网要在具有核心竞争力的市场主体上发挥带动作用，成为引领商业进步的先行者；在提升产业链供应链程度上发挥引领作用，成为产业链供应链晋级的引领者；在创新引领方面发挥更大作用，成为ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新的实干者；在保障社会民生和应对严重危机方面发挥保障作用，成为美好生活的创造者；在落实国家战略服务党和国家工作大局上发挥垂范作用，成为国家战略的担当者；在利用香港优势助力双循环繁荣波动香港方面发挥关键性作用，成为香港繁荣波动的维护者。

　　经过深化研讨，新时代下ag旗舰厅网的战略定位和商业模式进一步确定：

　　1.ag旗舰厅网的战略定位是：立足香港，服务国家战略，打造具有ag旗舰厅网特征的国有资本投资公司，成为具有全球竞争力的世界一流企业。

　　2.ag旗舰厅网的商业模式是：强化创新引领，优化资源配置，培育和巩固核心产业，保持行业领先地位，为客户提供优质的产品和服务，持续提升股东价值。

　　那么，该当如何践行新的战略定位和商业模式呢？

　　第一、在ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团“十四五”规划中明确ag旗舰厅网新的战略定位和商业模式的实施路径。具体而言，在“十四五”规划中，我们围绕ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团战略转型与重塑的目标，提出了最能表现国有资本投资公司特点和ag旗舰厅网特征的五项核心才能：包括战略引领才能、资源配置才能、资本运作才能、风险管理才能和协同ag旗舰厅网才能。在重点举措上，构成了七个方面的重点战略举措：第一项是立足香港，这是ag旗舰厅网的重要使命和立身之本，是“十四五”最重要的一项工作；第二项是ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新，在ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团的ag旗舰厅网中起到引领作用；第三、第四项次要是讲业务，分别为做强现有业务和ag旗舰厅网新兴业务；第五至第七项分别是智数转型、绿色低碳和世界一流。在战略保障方面，次要有六大方面：包括党建引领、深化改革、安全ag旗舰厅网、人才强企、监督监管以及文明建设，以构成对ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团ag旗舰厅网的支撑保障合力，确保规划的有效实施。

　　第二、完善ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团现有6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系。6S战略管理体系是战略规划体系、商业计划体系、管理报告体系、业绩评价体系、内部审计体系和经理人考评体系等6个System的简称。6S体系在过往ag旗舰厅网ag旗舰厅网历史中发挥了重要作用，在ag旗舰厅网优化产业规划和推进主业ag旗舰厅网方面起到的关键性作用。6S战略管理体系也是不断ag旗舰厅网演进的，对进一步深化国企改革和创建世界一流企业具有很强的推进作用。

　　5C价值型财务管理体系，是建立在对公司创造价值的过程和关键要素的理解之上，以公司价值是将来现金流的贴现为理论基�。约壑荡丛煳诵�，以资本、资金、资产管理为主线，围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等5个价值创造关键要素的一整套零碎性的管理方法和工具。“十三五”时期，5C价值型财务管理体系得到了持续的运用、ag旗舰厅网和完善，价值管理的理念深化贯彻到ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团财务管理的各个环节，成为促进ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团高质量ag旗舰厅网的重要管理工具。“十四五”时期，5C价值型财务管理体系将在推进ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团建设成为具有ag旗舰厅网特征、世界一流的国有资本投资公司过程中发挥重要作用。

　　第三、聚焦企业核心竞争力，创建世界一流企业。在推进建设世界一流企业过程中，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团充分结合企业本身特点，经过片面对标寻觅世界一流企业成功之“道”，再聚焦核心构建企业ag旗舰厅网之“路”，从而将ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团创建世界一流工作做深做实。

　　一是片面对标，寻觅世界一流企业成功之“道”。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团利用制定企业“十四五”规划契机，从总部到下属重点业务单元分别开展了片面对标。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团全体选取了淡马锡、西门子等世界一流企业作为对标研讨对象，以全局视角对所触及到的古代企业管理各方面、各层次、各种要素进行零碎性考虑。

　　对标只是手腕，需求经过片面对标探寻世界一流企业获得成功的背后逻辑，进而结合本身特点找到合适ag旗舰厅网的世界一流企业之“道”。例如，ag旗舰厅网燃气对标西班牙动力、大阪燃气等世界一流动力企业在战略规划、创新晋级等方面成功经验，进而在“十四五”规划中落实相应才能建设。ag旗舰厅网三九以“大众医药健康产业的引领者”为愿景，对标津村、强生等世界一流企业，确定将来在ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新、数字化等方面的才能建设。

　　二是聚焦核心，构建ag旗舰厅网本身ag旗舰厅网之“路”。我们兼顾下级要求和本身ag旗舰厅网目标和实践ag旗舰厅网阶段，聚焦战略核心、明确长短期目标并分层推进实施，从而构建出ag旗舰厅网建设世界一流企业的ag旗舰厅网之“路”。

　　为避免形成对标提升工作与组织战略“两层皮”的景象，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团要求下属单位一定要避免每个管理领域都均匀使力，对标提升工作要抓住企业ag旗舰厅网的“牛鼻子”。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团要从总部和业务单元两个层面，分别聚焦各自“十四五”的核心才能建设或重要战略举措来深化推进创建世界一流工作。

　　对于ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部，长期目标是聚焦战略引领等五项核心才能建设，打造ag旗舰厅网特征的世界一流国有资本投资公司平台。基于国务院国资委对ag旗舰厅网的主责主业、控股实体企业要求，需求经过一系列基于长期理论经验、具备内在逻辑、有助于实践工作的管理体系、工具和方法来加强对下属企业的运营管控。因此，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部在完善6S战略管理体系和5C价值型财务体系基础上，持续深化杰出运营体系、TOP人力资源等管理体系，尽快再构成一批具有ag旗舰厅网特征的标杆管理体系、工具和方法。

　　对于业务单元，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团在总结过往杰出运营目标体系（针对全价值链流程优化）的建设经验基础上，创建了对标世界一流管理提升目标体系。该体系一方面以世界一流企业“五力”为ag旗舰厅网目标，以聚焦本企业“十四五”规划核心才能和关键战略举措分解为桥梁，以国务院国资委的8项管理重点作为内部各职能条线的责任分工为导向，细化了对标提升工作的“施工图”。另一方面，这些重点工作由几个不同单位共同担当，避免了工作清单式实施路径容易导致的局限考虑、归罪于外的景象，从而推进企业内部各环节协作协同，零碎提升。

　　业务重塑

　　“十四五”时期，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团将坚持立足民生领域，持续做强做优做大主业，拓展新兴产业和科技研发类业务，提升数字化才能，培育新的增长点，进步服务国家战略的才能。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团的区域规划分为重塑香港业务、强化重点城市和城市群规划、探求国际化新路径三个方面，这与地方提出的“加快构成以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的新ag旗舰厅网格局”高度契合。

　　ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团经过深化研讨，构成了产业选择准绳和资源配置准绳。

　　1.产业选择准绳：（1）服务国家战略、践行ag旗舰厅网职责使命；（2）以发挥ag旗舰厅网优势为前提，巩固行业领先地位，规划具有高成长性和高报答的产业；（3）完成内内部协同，掌控产业链的关键环节，构成生态圈；（4）优先规划科技和创新领域新兴产业，在引领消费者的生活方式方面给与重点关注。

　　2.资源配置准绳：（1）坚持战略导向准绳。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团层面加强战略引领和动态资源配置才能；业务单元在紧跟ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总体战略方向的前提下，制定本身ag旗舰厅网战略，并以此确定资源配置计划；（2）坚持财务报答准绳。质量第一、效益优先，注重资本收益及财务硬约束；（3）坚持创新ag旗舰厅网准绳。将一定规模的资源配置在重要的前瞻性战略性产业，加大对技术创新和研发的投入，促进ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团转型创新；（4）坚持团队组织才能准绳。根据业务单元ag旗舰厅网ag旗舰厅网管理团队的投资管理才能，设置差异化的投资授权机制，并进举动态调整。

　　ag旗舰厅网在产业选择和资源配置方面的具体做法包括：

　　第一、统筹推进资源配置，优化产业结构。ag旗舰厅网围绕ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团全体战略，统筹产业规划，将资源向行业ag旗舰厅网潜力大、竞争优势强的业务集中。

　　1.加大围绕主业进行产业链规划。

　　2.加大“两非两资”“处僵治困”清算力度，推进ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团“瘦身健体”。

　　3.运用产融协同等手腕，促进央地合作和培育新的利润增长点。一是以央地/央央合作为落脚点，不断发掘与其他央企和地方国资的合作机遇，完成优势互补。2020年，ag旗舰厅网资产经过收买地方资产管理公司重庆渝康54%的股权，为金融板块获取了稀缺性极强的金融监管牌照。同时，将重庆渝康持有重庆燃气15%的股权转让给ag旗舰厅网燃气，加强作为股东的控制力和影响力，完成资源整合。二是充分发挥产业基金“孵化”的触角作用，培育新的利润增长点。2020年ag旗舰厅网资本旗下亚洲食品成长基金联合投资CitySuper项目，完成了ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团在港零售业务规划质的飞跃。

　　4.积极开展资本运作，为产业转型创渎提供有力支撑。2020年，ag旗舰厅网置地分拆万象生活在香港上市，经过打造“物管+商管”独特的商业模式，充分释放置地商业品牌溢价，募集资金140亿港元,成为港交所当年第3大IPO项目；ag旗舰厅网微电子在科创板上市，成为首家采用红筹架构及超额配售的项目，成功募资42.4亿元；2021年把握半导体行业下行周期窗口，定向增发成功募资50亿元。ag旗舰厅网化学材料在创业板挂牌上市，募资23.2亿元。

　　5.加强ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新领域规划。2019年，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团成立ag旗舰厅网科学技术研讨院，聚焦半导体、新动力、新材料等ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团重点ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新领域，支持利润中心研发，推进科研成果转化；同年，ag旗舰厅网科学技术研讨院与深圳清华ag旗舰厅网研讨院合作，共建联合研讨院，目前，已设立化学材料、微电子、医药等6个联合实验室；2021年，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团成立ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新部，发布《ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团“十四五”ag旗舰厅网ag旗舰厅网科技创新战略规划》。

　　第二、优化ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团区域规划，全力服务国家战略。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团2020年底组织召开了4场重点区域战略专题研讨会，2021年经ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团党委会多次研讨，决定成立服务国家战略和协同ag旗舰厅网领导小组，由ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团党委书记、董事长任组长，各党委委员任组员，强化顶层设计，统筹指点ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团各重点战略区域协同ag旗舰厅网工作。成立“1+6”重点区域工作组，分别由ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团党委委员亲身挂帅任组长，分片包干，统筹协调推进ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团严重战略及协同项目落地。各工作组成员分别由各业务单元区域次要担任人组成，充分对接“政府所需”，开展“ag旗舰厅网所能”等各项工作，有效推进服务国家区域战略工作。

　　一年多来，组织接待到访ag旗舰厅网的代表团近百批、近千人次，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团次要领导赴25个省市自治区拜访地方次要领导。经过会谈交流，对接合作事项，协调处理成绩，寻求新的商机，建立工作机制，深化合作关系。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团与地方政府共起草、签署30份战略合作协议/备忘录。

　　组织重塑

　　为了推进战略执行和产业组合落地，实施各类投资ag旗舰厅网策略并在重点区域做好规划，需求对组织进行重塑，以构成有效支撑。

　　第一、打造“上下同欲、执行有力”的杰出组织，进一步激发组织活力、释放组织潜能、提升组织效能。

　　首先围绕重塑战略，锚定组织管控优化新方向。

　　一是明确组织管控准绳。制定了“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的组织设计准绳，指点全ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团各级单位开展组织设计，优化完善权责体系。

　　二是优化管控层级、明晰各级组织定位。重新审视并调整优化组织管控模式，明的确行资本层（ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部）、资产层（业务单元）、运营层（消费运营单位）三级管控模式，对各层级的组织定位、战略性职能、价值目标进行重新定位，要求任何层级必须具有价值创造作用，而不是一层“机关”。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部发挥“引领、ag旗舰厅网、服务、监管”作用，着力创造资本价值；业务单元承担产业投资ag旗舰厅网和整合功能，打造世界一流产业集群，着力创造产业价值；消费运营单位承担一线消费运营功能，直接参与市场竞争，创造营收和利润，获取运营性现金流，着力创造市场价值。

　　其次片面强化价值导向，构建组织结构新格局。

　　一是重新划分六大业务板块。将原有五大业务板块重新划分大消费、大健康、城市建设运营、综合动力、产业金融、科技及新兴产业六大业务板块。明确ag旗舰厅网金融业务“产业金融”的定位，ag旗舰厅网创业“香港及国际化业务平台、境内外新产业孵化平台”的定位。同时明确ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团主导现有业务范围之外的战略性新兴产业的投资，业务单元次要担任对主业及其产业链、生态圈的产业投资。

　　二是优化调整ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部职能。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团将总部定位为“战略导向、管控科学、决策高效的价值创外型总部”。对标国内外标杆企业，调整总部7个职能部室的职责范围，突出国有资本投资公司的核心功能。持续推进“去机关化”，剥离总部服务职能，设立古代服务公司，一致管理原ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团部室管理的招标公司、知识产权公司、秘书公司、共享中心等服务类机构。整合润联科技和ag旗舰厅网网络成立数科公司，完成“管办分离”。

　　三是推进业务单元组织优化。将原战略业务单元、一级利润中心紧缩为一个层级，统称为“业务单元”，将ag旗舰厅网创业、ag旗舰厅网医药旗下共7个一级利润中心调整为ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团直接管理，提升管理效率。在ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部去机关化的示范效应下，各业务单元积极开展组织优化，处理机构臃肿和冗员成绩。

　　最后是完善总部行权方式，探求差异化管控新模式。

　　一是创新开发控股企业差异化管控评价模型。为ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团对业务单元授权提供重要根据，评价目标涵盖内部环境、公司管理、资本结构与业务定位、组织才能、企业竞争力等5个维度，分别从行业ag旗舰厅网阶段、市场竞争程度、公司管理规范性、风险控制程度等14个方面对业务单元进行综合评价。按照评价结果，将25家业务单元划分为充分授权、部分授权和少授权、不授权三类。二是制定差异化管控举措。片面梳理ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团对业务单元的关键管控事项，根据国有资本投资公司政策要求、落实重要子企业董事会职权工作要求、ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总部定位、差异化管控评价结果，以关键管控事项为脉络，以董事会六项重点职权为基�。鹣钣呕砸滴竦ピ墓芸厝ㄏ�、管控流程，构成差异化管控方案。三是明确混改企业、参股企业的管控方式。对于其他一切制股东可以有效参与公司管理的国有绝对控股的混改企业，重点关注党组织建设、董事会及其专门委员会建设、股权董事行权履职、职业经理人制度等配套制度建设；对于参股企业，经过董事会参与管理，重点提升股权董事行权履职才能。

　　第二、健全人力资源管理TOP体系。在ag旗舰厅网长期ag旗舰厅网和管理理论中，逐渐构成独具特征的人力资源管理TOP体系，即“人才”T（Talent）、“组织”O（Organization）、“业绩”P（Performance）。

　　TOP人力资源管理体系在ag旗舰厅网历史ag旗舰厅网过程中发挥了重要作用。一是专业性。健全人力资源队伍和人力资源管理体系，以专业的素质和才能为ag旗舰厅网各级组织提供高程度的人力资源支持与服务，打造ag旗舰厅网人力资源专业品牌。二是协异性。完善支持协同的组织管控体系和评价激励机制，推进ag旗舰厅网各级人力资源体系间的协同、人力资源与其他职能体系和业务体系的协同，完成人力资源的协同价值。三是推进性。综合运用业绩评价的激励机制、组织ag旗舰厅网的保障机制和人才ag旗舰厅网的促进机制，推进ag旗舰厅网各级组织才能的持续提升，保障ag旗舰厅网战略目标的完成。四是创新性。持续改进人力资源管理体系，创新理念、创新机制、创新方法，加强支持战略和服务业务的才能。

　　第三、统筹做好人才规划和顶层设计。

　　2021年10月，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团召开首届人才大会，部署新时期ag旗舰厅网人才工作，提出ag旗舰厅网人才工作总要求以及2025年、2030年、2035年的近景目标。出台ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团“十四五”人才规划，明确人才工作指点思想、基本准绳及量化目标，特别是聚焦抓好科技人才、运营管理人才、技能人才、香港人才等“3+1”四类人才队伍建设，研讨实施“ag旗舰厅网英才”等严重人才工程，搭建配套的管理办法、规范性指引等政策体系，为“高精尖缺”人才的引进、培育和运用开辟“绿色通道”；探求协同赋能，持续深化选育留用、容错、监督等人才工作三大机制。

　　精神重塑

　　精神重塑可以激发ag旗舰厅网活力，加强ag旗舰厅网改革的决心和动力，是“四个重塑”中最关键的一步。

　　ag旗舰厅网八十多年积淀和传承了独具特征的ag旗舰厅网文明，这是ag旗舰厅网在革命斗争和创业ag旗舰厅网的长期理论中积累上去的，饱含成败和得失，凝结了鲜花和汗水，也充满了智慧和勇毅，是我们打败一切艰难险阻、无往不胜的底气所在。面向“十四五”新的机遇和应战，ag旗舰厅网需求进一步提升精神形状，把我们激情熄灭的岁月找回来，把我们浓郁的家国情怀找回来，把我们永远用奋斗定义本人的境界和追求找回来！

　　2021年11月，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团召开企业文明与品牌管理工作会议，发布了ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团“十四五”企业文明理念体系，总结了精神重塑的关键举措：

　　第一是倡导文明引领，理念先行。ag旗舰厅网文明因应不同时期的ag旗舰厅网特点，反映不同的时代要求和战略需求，因势而动，因时而变。“十四五”ag旗舰厅网文明理念体系要表现历史积淀和时代特征，也要反映将来ag旗舰厅网趋向，赋予新的内涵与价值。ag旗舰厅网以战略导向为引领，要能表现“十四五”战略意图、能支撑战略的ag旗舰厅网和落地；要与历史沿革相婚配；要与改革ag旗舰厅网相婚配；要与ag旗舰厅网新的战略定位、商业模式、产业选择及资源配置准绳、组织管控准绳、业务管理架构相婚配。

　　在以上理念的指点下，由企业基因、使命、愿景、价值观、组织氛围、企业精神六大文明元素组成的“十四五”ag旗舰厅网文明理念体系构成。具体是：

　　1.ag旗舰厅网的企业基因：为中华民族伟大复兴而立心，为创造人民幸福生活而立命，为完成国家经济繁荣而立身，它要回答的是“我们是谁？”“我们从哪里来？”；

　　2.ag旗舰厅网的企业使命：引领商业进步，共创美好生活，它要表达的是“ag旗舰厅网这家企业存在的意义”；

　　3.ag旗舰厅网的企业愿景：成为大众信任和喜欢的世界一流企业，它要告诉大家“我们要去哪里？”“将来会变成什么样子？”；

　　4.ag旗舰厅网的价值观：诚实守信、业绩导向、以人为本、ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网合作共赢，它要告诉大家“我们依托什么去完成ag旗舰厅网的理想？”；

　　5.ag旗舰厅网的企业精神：以身许国的奉献精神，敢为人先的创新精神，笃定前行的坚守精神，自强不息的奋斗精神，它想展现的是“ag旗舰厅网是一支什么样的队伍？”“这支队伍有什么样的气质和品格？”；

　　6.ag旗舰厅网的组织氛围：真诚、勾结、开放、进�。恰癮g旗舰厅网的相处之道，是人们一走进ag旗舰厅网这家企业所感遭到的气息”。

　　ag旗舰厅网是由中国共产党亲手创办的企业，从诞生之日起就以党的宗旨为奋斗目标，肩负政治担当，厚植为民情怀，矢志不渝地为中华民族谋复兴、为中国人民谋幸�！Ｖ泄膊橙说某跣暮褪姑土薬g旗舰厅网的“根”与“魂”。在ag旗舰厅网新的文明理念体系中，突出了企业基因的核心肠位和统领作用，反映ag旗舰厅网传承红色基因、赓续红色血脉、呼应时代呼唤的责任与担当。

　　第二是强化“分歧性”，构建体系。为推进ag旗舰厅网文明理念体系分歧性落地，构建金字塔工作模型，整个“十四五”战略期ag旗舰厅网企业文明建设工作可以用“一个目的、四项准绳、三层体系、六大保障”来描述。经过“搭基础、促交融、推落地”逐渐推进文明建设，完成纵向到底、横向到边的闭环管理。搭基�。匆菇╝g旗舰厅网文明理念辨认零碎、行为辨认零碎、笼统辨认零碎；促交融，即要建立共建、评价、整合三大管理机制；推落地，即要构建巡检、监督、审计三大监查机制，从而构成全新残缺的ag旗舰厅网企业文明生态体系，构成“总部部署规划—业务单元推进—基层企业深化”三级联动的工作格局，持续推进新时期ag旗舰厅网文明落地，最终完成“一个ag旗舰厅网”的目的。

　　第三是强党建，确保重塑落地。为了处理基层党建重点难点成绩，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团构建构成具有本身特征的“新时代ag旗舰厅网党建7C体系”即“围绕一个根本——（党的片面领导），两个保障——（片面从严治党）、（党建责任制），三个抓手——（基层组织建设）、（党管干部）、（党建塑文明），一个延伸”。新时代ag旗舰厅网党建7C体系零碎阐述了ag旗舰厅网党ag旗舰厅网作的ag旗舰厅网方向、总体思绪和重点义务，对近年来ag旗舰厅网党ag旗舰厅网作进行了片面总结，是ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团在党的建设方面深化贯彻落实习近平新时代中国特征社会主义思想以及习近平总书记对ag旗舰厅网回信指示精神的重要成果，实在把党的政治优势、组织优势转化为推进企业改革ag旗舰厅网优势，推进企业不断做强做优做大。

　　一是党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用不断深化。明确和落实党组织在公司管理结构中的法定地位，片面落实“两个一以贯之”，因企制宜推进党建进章程，境内注册企业将党建有关要求严厉纳入公司章程，境外注册企业将有关要求纳入议事规则，确保党的领导本质性地融入公司管理。健全完善各层级企业议事规则和《权责运转手册》，建立起科学规范、权责明晰、协调运转的法人管理结构。

　　二是党支部战役堡垒作用不断加强。坚持“四同步四对接”，做到党的组织和党的工作片面有效覆盖。坚持“抓两头、带两头”，开展“五好支部”创建和基层薄弱党组织突出成绩专项整治，完成基层组织均好ag旗舰厅网。逐级推行党建责任制考核并将结果纳入综合业绩，“三基建设”持续巩固深化。各级组织开展党ag旗舰厅网作的自动性创造性明显加强，培育构成了“红色驿站”“党建示范店”“三建三促”“学标杆做标杆”等特征鲜明的党建品牌，党ag旗舰厅网作在企业转型创新ag旗舰厅网中发挥了较强的组织力，构成党ag旗舰厅网作与消费运营交融并进、协调ag旗舰厅网的好局面。

　　三是党员先锋模范作用不断凸显。广大党员的身份看法和为党工作看法充分激活，政治站位明显提升，精神面貌焕然一新，盲目履行“一岗双责”，盲目落实工作责任。围绕ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团党委开展的“抗疫情、保目标”“奋斗百年路、奋进十四五”等系列年度党建主题活动，广大党员聚焦本单位重点难点项目和关键义务目标，经过突击队、先锋队、示范岗等载体，带头攻坚克难，建功立业，凸显了较强的政治执行力。

　　2021年作为ag旗舰厅网“十四五”开局的第一年，我们经过“四个重塑”推进了ag旗舰厅网的持续ag旗舰厅网，获得了优秀的成绩：2021年，在动力保供的压力下，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团总资产20,211亿元，较上年末增长12.4%，初次打破2万亿大关。ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团营收和利润再创历史新高，完成营业支出7,715亿元，同比添加12.4%，利润总额812亿元，净利润601亿元。截至2021年底，ag旗舰厅网ag旗舰厅网ag旗舰厅网集团业ag旗舰厅网核已15年、连续5个任期获评A级，在“财富世界500强”排名再进10位，提升至第69位。

　　习近平总书记在地方片面深化改革委员会第二十四次会议上提出，“加快建设一批产品杰出、品牌卓著、创新领先、管理古代的世界一流企业，在片面建设社会主义古代化国家、完成第二个百年奋斗目标进程中完成更大ag旗舰厅网、发挥更大作用。”展望将来，我们将以此为目标，继续在成为世界一流的国有资本投资公司、完成第四次转型的道路上探求前行。

　　5月中旬ag旗舰厅网启动了第五期高层培训，主题围绕持续践行总书记回信精神展开，坚持“一个定位”不动�。凇叭鲎帕Α鄙舷鹿Ψ�，将今年国务院国资委“稳增长、防风险、促改革、强党建”的要求融入其中，分三个阶段开展举动学习，上下联动，贯穿全年。次要义务就是进一步凝聚共识，进一步一致举动，进一步对习近平总书记对ag旗舰厅网回信重要指示精神进行再学习再看法再落实，仔细总结回顾四年来学习贯彻状况，找准下一步工作的打破点和创新点，实在把思想和举动一致到回信精神下去，把回信精神转化为ag旗舰厅网改革ag旗舰厅网的弱小动力，继续将ag旗舰厅网事业推向新的高度，构成新的局面。

　　新时代的号角曾经吹响，ag旗舰厅网将继续以习近平新时代中国特征社会主义思想为指点，以“战略-组织-文明”三位一体的模式为核心，以“十四五”重塑ag旗舰厅网为契机，继续在成为世界一流的国有资本投资公司、完成第四次转型的道路上探求前行，为夺取片面建设社会主义古代化国家新成功，做出新的更大的贡献！以优秀成绩迎接党的二十大成功召开！

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王祥明董事长：重塑ag旗舰厅网——成为大众信任和喜欢的世界一流企业

王祥明董事长：重塑ag旗舰厅网——成为大众信任和喜欢的世界一流企业